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国家清洁汽车生产力促进中心
工作重点
考虑到清洁汽车生产力促进中心的筹建和以后的发展，以及其他生产力促进中心的成功经验，我们认为，目前在中心建设和发展方面的主要工作有：
1、运营模式与运营机制建设
中心内部组织机构力求精干、高效，中心设立中心主任、副主任各一名，将实行董事会领导下的中心主任负责制。成立专家委员会，吸收国内外专家共同为中心的发展献计献策。同时，机制创新和体制创新是生产力促进中心发展的强大动力，我们将重点进行此方面工作，不断完善中心运营管理体制和激励机制，力争做到低成本、高效率，保证中心的可持续发展。
2、人才队伍建设
队伍建设的核心是人才。一支高水平的人才队伍是实现生产力促进中心持续发展的必要条件。因此，我们将针对中心业务发展的需要，择优选择和吸收更多的优秀人才参与中心的建设，同时通过阶段性培训不断提高现有人员的素质。
3、业务能力建设
根据目前的实际情况，我们将先从网络信息平台建设、人员培训、技术交流等方面作为切入点启动我们的业务，依托中国汽车技术研究中心在汽车行业的影响，逐步带动其他相关专项技术服务业务的发展，逐步形成自身特色和优势。同时希望与国外开展在清洁汽车技术服务体系领域的合资合作。广泛的国际交流与合作将有助于我们提高自身的服务能力，也为推动清洁汽车生产力促进工作提供了保障。
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